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浅谈方志工作者的心理素养

作者:  浏览次数:178     发布时间:2014-11-18

  一、方志工作者的心理状态

  (一)自卑心理
  方志工作是一项默默无闻而又非常艰辛的工作,与其他部门接触较少,致使许多单位对方志工作认识不足,重视不够。这种社会现象的存在,使有些方志工作者产生了自卑感,有的人认为干方志工作没有前途,低人一等。由于认识上有偏差,有些方志工作人员不安心工作,只想愁准机会另攀“高枝”。如第一轮志书修完后,有许多方志部门的人员就相继调走。方志工作人员存在的自卑心理,从客观上看是社会对方志工作的偏见,方志部门社会地位低导致的,但从主观上看,对方志工作缺乏正确的认识,个人政治素养不高是产生自卑心理的主要因素。
  (二)方志工作者的心理特征
  方志工作是辛苦、艰苦、清苦的工作,淡泊名利、无私奉献是方志工作者应有的素养。长期来,方志部门教育方志工作人员要敬业爱岗,无私奉献,甘为人梯。长期的宣传教育,使方志工作者形成了特定的心理特征,具体表现为:一是心理坐标定位是道德追求大于社会索取,表现在对社会文化价值观的追求与社会世俗价值观的背离;二是人生价值定位是社会本位高于个人本位。方志工作者大都具有强烈的历史责任感,他们以维护历史的原貌为己任,秉笔直书,对社会未来的负责感胜过对自身利益得失的思考;三是自我修养要求高于对他人的服务心理素养要求。

  二、新时期对方志工作者心理素养的要求

  新时期对方志工作者的心理素养提出了更高的要求。
  (一)进取敬业
  人们常说:“知足者常乐,”但一分为二地看,如果人们常“知足”,就会少了一份进取心。方志事业要想不断地发展,方志工作者就必须不满足于目前所取得成就,在新时期,方志工作人员要有与时俱进的开拓精神,开创性的搞好新方志的续修工作。同时,方志工作者还要敬业爱岗,任劳任怨,要以维护历史真实面貌为己任,秉笔直书。自古以来,在方志事业做出突出贡献的人,都是热爱方志工作,有强烈的事业心责任感的,如古代的司马迁,当代的燕居谦。
  (二)耐得寂寞,甘于清贫
  耐得寂寞、甘于清贫,是对方志工作者提出的特有的心理素养。方志纂编工作是一项乏味、枯燥、琐碎的工作,任务重,待遇低。而且,方志工作所能产生的效益,主要是社会效益,这种效益存在着滞后性、隐蔽性以及难以估算的特点。所以方志工作者取得成绩往往不易被人们认可,这会使方志工作者有一种落差感。或多或少地造成方志工作者的职业困惑。因此,在新时期,方志工作者要把能否耐得寂寞,能否甘于清贫作为一项不可或缺的心理素养。
  (三)独立坚韧
  方志的编修,各个环节是紧密联系的,需要互相配合。但是,方志工作各个环节又是相对独立的,这就要求方志工作者具备一定的独立工作能力。在新时期,方志工作者还要有坚韧不拔的精神,如在调查收集材料时,要有韧性,不达目的决不罢休,以保证所需材料的完整性和真实性。此外,还要有承受生活和工作中的冲突与挫折的能力,遇到困难不消极、不回避、不沉沦,能正视现实,超越自我。
  (四)适应与创新
  新时期,方志工作者要具备较强的适应能力。随着社会的发展,科技的进步,方志工作者的思维方式也要随着形势不断发展变化,跟上时代步伐,以适应社会发展的需要。
  方志工作者不仅要适应新形势,也要开拓创新。在方志编纂工作中,要有改革创新的精神。大胆突破传统的观念、理论和体式,用全新的观念和理论指导新方志的续修。

  三、实现良好心理素养的途径

  (一)教育激励
  思想是行为的先导,要使方志工作者具有良好的心理素养,首先要加强对他们的思想教育,通过系统的教育,使方志工作者真正认识到编修社会主义新方志,是认识过去,服务现在,开创未来的千秋大业,是进行社会主义现代化建设,做好各项工作不可缺少的基础工程,是各级政府政务工作的一项基础性工作。同时,教育方志工作者克服自卑感和失落感,增强自豪感和荣誉感,增强责任感和事业心,热爱方志工作,立志献身方志事业。
  (二)目标激励
  明确的目标可以激励人们的积极性和创造性,对某项工作产生兴趣和热情。因此,要激发方志工作者的积极性,需要制定工作目标。新时期的方志工作战略目标已经确定,但是对于一个单位来说,还必须确定一个具体的目标,用以激励方志工作者,调动他们的积极性和工作兴趣。
  (三)民主激励
  在方志工作中发扬民主,广泛吸收、听取广大修志人员的意见和建议,让广大方志工作者参与事业管理,使他们发扬主人翁精神,乐于为所在的集体做出自己的贡献。方志部门的领导在管理过程中,要认真听取广大方志工作者的意见、建议,虚心接受他们的批评和监督,坚持走群众路线,从工作目标的制定,到决策的执行,信息的反馈都要发扬民主。只有这样,才能充分调动广大方志工作者的积极性、主动性和创造性。
  (四)感情激励
  感情激励要从两个方面入手:一是关心和理解。方志部门的领导,要对广大方志工作者从政治、生活上关心,帮助他们解决住房、职称评聘、提拔重用等方面的问题;二是宽容大度。方志部门的领导要能容人之长,对别人的长处不妒忌,对别人的短处不歧视。在工作中要多鼓励,多帮助,允许别人超越自己,使每个方志工作者的长处都能得以充分发挥,短处得以克服,从而实现个人心理素养的健康发展。
  (五)待遇激励
  方志工作是一项艰苦、清苦、辛苦的工作,在待遇方面相对比较低,方志部门的领导不仅要以感情激励,也要以较好的待遇激励。方志部门要背靠政府,面向市场,在政策允许的前提下搞好创收,用以弥补经费的不足,也为广大方志工作者谋一点福利,解决方志工作者的后顾之忧,从而调动大家的积极性。

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